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新零售之床垫升级

南添 罗马大道青训营 2019-06-27

活到现在,我买过最贵的生活用品,是一张床垫,花了4万5。即使知道自己买贵了,但还是没犹豫不后悔。为什么呢?


我妈已经70岁了。她老人家原先每天早上起床后都感到腰疼,需要先坐上好一会,才能站起来。4年前在北京亲戚家,惊奇的发现起床后,腰居然非常轻松。


这才明白亲戚家弹簧床垫的好处。原来在传统“养生”理念中,睡硬板床几乎是人人熟知的事,但这个方法不适合成年人尤其是老人。


人类进化的太慢,并没同步做好身体上的准备。最突出的问题是直立行走后,腰部没有进化出更多更复杂的骨骼结构,用以支撑上半身的重量。


随着年龄的增长,腰部肌肉劳损和腰椎间盘突出等一系列的常见病痛,严重影响了日常生活行动。如果床垫有钢弹簧提供足够的支撑力,在夜间让腰部和脊柱附近的肌肉得到放松休息,那么至少可以应付白天的身体压力。


然而,人类的脊柱存在自然弯曲,如果老人睡硬板床,那么腰部和脊柱附近的肌肉,一整晚都处于绷紧用力的状态,没能得到休息,反而比在白天更感到累。

 

听亲戚讲明白,我回到南京,上网查了查商品信息,就陪老人家去某大牌S的店里下单。有趣的是,当时(直到现在)S店里陈设的商品系列和美国官网完全不一样,采用的是另一套命名标准和商品规格。特别是美国官网10级软硬标准和国内的分级,完全无法对比。


于是只能一张张试睡,虽然最后买了当时店里最贵的,但心里其实明白,这顶多是美国官网中端货而已。所幸效果不错,老人家这几年起床都非常轻松(小缺点是这床垫会让人睡觉觉得太热)。

 

这两年各大购物APP都开始提供海淘床垫的销售服务。因为即使考虑高额的关税和海外物流成本,海淘一张床垫,以S家的高端黑标系列为参照,也能便宜至少万元以上。


而经销商为保住高毛利,只能刻意制造商品信息的不对称。不过,换位思考下,大家也理解经销商的难处。毕竟弹簧床垫的售价不菲,可能除了一线城市外,大多数国人未必愿意花费这个代价,还何况硬板床的“养生”理念如此深入人心。


这两个障碍导致销售的周转率必然不高(库存备货的金额还不小)。然后,床垫销售又必须提供多款产品进行试睡对比,这就要求租用的高端卖场面积很大,直接导致租金成本高企。


这盘账细算一下,如果不多赚一些,还真没法经营下去。再深入一想,这种碎片化的需求,当时除了大卖场的门店销售,别的方法的销售效率确实还真不高。

 

估计有人会问:为什么海外厂商不采用直销的方式?别忘了,购买能力和消费观念摆在这里,海外厂商当然是希望由经销商承担风险的方式来培育市场。


这一幕,在高端进口商品经营中屡见不鲜,却也留下了巨大的商机:国产厂商只要有办法突破消费者的心理障碍,可以瞬间摧垮反应缓慢的海外品牌,拿下全部的低端、大部分的中端和小部分的高端市场,即所谓“进口替代”。


说回我自己,太太和我体验过“科学养腰”之后,自然也想海淘一张,不过一直没法下手。因为完全不清楚美标和国标的软硬差异,如果买回来不合适怎么处理?一想到每次搬家时大件物品送人没人要,甚至要花钱请人扔掉的经历,就打了退堂鼓。


海淘床垫的试错成本实在太高!经销商遇到的难题,对消费者来说是一回事。当然,反过来,解决了消费者的麻烦,也是商家的价值创造和经营壁垒。

于是,顺着新零售的风,想了想假如为要做这个进口替代的生意,该怎么搞定:


信息不对称—消费者不知道产品的功效;

认知偏差—“硬板床”;

价值主张—如何降低试错成本。


  • 1、消费者诉求:解决痛点(支撑性软硬)、功能要求不高、感性体验要求高(面料、款式、售后等)。


  • 2、到达消费者的各种路径:海淘门户和APP、医院骨科、家居销售渠道等,着重关注30岁以上人群。


  • 3、真正的竞争对手:不是海外厂商,而是其地区经销商。规模效应带来的低售价是最好的竞争优势,有利于突破消费者的心理障碍。国内床垫厂商大多仍以传统的棕垫或乳胶垫为主,弹簧床垫这个细分品类前期的资本支出规模不大,追赶起来没难度。


  • 4、物流配送:初期必须集中SKU打造高性价比的爆款,工厂和TC分拨中心等位置非常重要,直接影响物流成本和配送效率,在工厂附近区域自建物流或货车可以接受。


  • 5、在大部分零件可回收前提下,低、中端产品完全可以让客户试用一周,如果不满意,承担物流费即可,彻底解决客户的心理障碍。为了提高效率,可以引用淘宝平台的信用积分机制来决定给哪些客户试用资格。高毛利决定了哪怕试用/销售比率是3:1,都是盈利的,而竞争对手经销商的规模效应低、供应链协调难,难以采用这一模式。


  • 6、线下门店采用多场景技术,采集客户数据帮助SKU优化和高度集中,以产生规模经济效应。


  • 7、与中高端酒店合作,在大堂展示客房标配床垫,提供线上购买入口。更进一步的玩法(可能需要风投类资本支持),在郊区轻度旅游景点附近租用改造(含前置仓功能的)试睡酒店,彻底荡平信息不对称。


  • 8、可能的新模式:对于在一线城市流动率高并且消费理念升级的年轻人,为什么不干脆出租床垫?!比如每月200块。这和共享单车租金盈利是一回事,只要大部分零件可以回收。

以上都是个人脑力游戏而已。不过国产杀手已经出现了,而且符合上面的好几条。这周我刚下了个单,如果品质不错,我就去缠着老板要求入股,大家可以等我的后续报道。

 

改革开放这么多年,国人消费早已走过供给不足、供给过剩的阶段,新零售是一种理念,并不具体指某种模式,只要社会价值足够高,在“消费力升级+科学理念普及+新零售协同增强”的今天,好多单品都有很多完全不同的商业模式和盈利模式。


写这个小系列文章,就是想和大家分享。如果你也发现了什么很传统的商品,出现了新升级,只管留言给我,咱们一起聊!

 

小tip:搬地面的重物时,应先蹲下或半蹲,再用力。如果直接弯腰用力,容易扭伤腰部。




罗马大道是一个商业分析师的俱乐部。在内部活动中,商业分析师刨去所有细节,剪掉作用小的充分条件,清洗所有必要条件,得到商业模式和盈利模式的立体结构。再根据行业的进程和必要条件,思考企业的竞争优势是什么?能持续多长时间?有哪些可能的发展路径?

 

我心中安全边际不是股价和估值

而是需求的缺口



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